第六章｜商业模式与合作机制——
前言
本章不把“商业模式”写成收费方式清单，而把它当作可审计的承诺结构：什么结果、在什么期限、按什么标准付费。
落地关键有三：采购（政府/企业如何下单）、许可与数据治理（权利如何流转）、风险—收益分配（谁背波动、谁享超额）。
一、把成果变成可采购的服务
1）订阅/数据即服务（SaaS/DaaS）：面向水文—多灾种预警、设施运维和合规监测，把延迟、准确度、告警提前量写进SLO；与WMO统一数据政策相容的“核心/推荐数据”互通，降低集成摩擦。World Meteorological Organization+1
2）结果导向合同（OBC/PBC）：如非收益水（NRW）与能耗减量，用“被采用/节省时间成本/泄漏下降”计价；政府与承包商按达成结果结算，减少“按投入结算”的逆激励。The Government Outcomes Lab
3）PPP/特许经营：在供水与污水处理等重资产环节，采用服务/管理/租赁/特许/DBFO等工具包，明确建设、融资、运营、移交的边界与回报。PPP Knowledge Lab+1
4）协同交付与采购指引：设计—建造、CMAR 等“协作型交付”可缩短前置时间；按行业采购指南/模板规范RFQ/RFP与评审，避免“最低价中标”的低效率。Water Collaborative Delivery Association
二、把创新变成可对冲的投资
5）预先市场承诺（AMC）：对尚未量产的关键技术（传感、诊断、疫苗类），通过承诺量×承诺价×合规指标换来企业投资与扩产；以肺炎球菌AMC为例，捐助方锁定总量与“尾价”，加速低价可及——但也有定价与追加补贴的争议，需要透明评估与“里程碑—放款”设计。Médecins Sans Frontières Access Campaign+3Gavi+3Gavi+3
6）韧性采购：在通胀与供应链波动背景下，政府采购采用弹性条款与绩效储备，把“不可抗力/价格调整”写进合同，维持交付连续性。OECD
三、把权利与数据做成可流通的资产
7）标准必要/FRAND 许可：当你的接口/协议成为事实标准，参考ETSI IPR/FRAND机制平衡“可实施”与“合理回报”，避免因排他条款阻断生态扩张。ETSI+1
8）开源与合规（ISO/IEC 5230）：把软件内核开源、周边提供企业支持与合规背书；用OpenChain（ISO 5230）管控开源合规，减少大型甲方的法务阻力。ISO+1
9）数据许可与开放科学：科研与监管场景以CC BY 4.0等通用许可发布非敏数据；遵循UNESCO 开放科学建议与NIH DMS（2023）的数据管理与共享规范，实现“开放默认、边界清晰”。Creative Commons+2UNESCO+2
四、把资金轨道与模式匹配
水务投资长期依赖财政/开发性金融与用户付费的拼图，数字化与运维类则更多走OPEX订阅；OECD提醒“公共补贴要精准投向‘成本回收缺口’”，避免挤出社会资本。OECD
五、三张对齐表（本章将逐节展开）
模式×场景表：重资产（PPP/特许）、轻资产（SaaS/运维）、高不确定（AMC/挑战赛）。
合同×指标表：把SLO写进合同（反馈≤72h、评审等待P75≤3天、数据延迟≤D+1、告警提前量≥阈值）。
权利×数据表：FRAND/专利池、OpenChain合规、CC许可与敏感数据“最小披露”。
商业模式本质上是“可被审计的承诺+可被执行的边界”。怀疑一点没错——每一种模式，都要用现金流与SLO自证。
幽默一句：能写进合同的，才叫模式；只能写在PPT上的，叫口号。
This chapter treats business models as auditable promises, not pricing menus. We align three rails: procurement grammar (how buyers order outcomes), IP/data governance (how rights flow), and risk–reward allocation (who bears volatility, who enjoys upside).
1) Make outcomes procure-able.
SaaS/DaaS for hydromet, O&M and compliance with SLOs for latency, accuracy and lead time; align sharing with the WMO Unified Data Policy to reduce integration friction. World Meteorological Organization+1
Outcomes-based contracts (OBC/PBC) for NRW or energy savings, paying for adoption and measured deltas rather than inputs. The Government Outcomes Lab
PPP/concessions (DBFO, etc.) when assets are capital-heavy; use the World Bank toolkits to delineate build–finance–operate–transfer roles. PPP Knowledge Lab+1
Collaborative delivery (design-build/CMAR) backed by sector procurement guides to shorten lead time and avoid “lowest-price wins” traps. Water Collaborative Delivery Association
2) Make innovation investable.
Advance Market Commitments (AMCs) de-risk scale-up via volume×price×spec commitments; the pneumococcal AMC shows how donor commitments can accelerate access—while critiques warn about pricing and transparency. Design AMCs with milestone-based disbursement and open metrics. Médecins Sans Frontières Access Campaign+3Gavi+3Gavi+3
Resilient procurement: embed flexibility and performance reserves to weather shocks. OECD
3) Let rights & data circulate.
FRAND/SEPs for interfaces and protocols when your tech becomes a de-facto standard. ETSI+1
Open source with assurance via OpenChain (ISO 5230); sell support and compliance as value. ISO+1
Open data licensing with CC BY 4.0, and align with the UNESCO Open Science Recommendation and NIH DMS (2023) for data management and sharing. Creative Commons+2UNESCO+2
4) Match funding rails to models.
Heavy assets blend public/development finance and tariffs; digital/O&M skew toward OPEX subscriptions. OECD stresses targeted public subsidies to fill cost-recovery gaps without crowding out private capital. OECD
What this chapter ships.
Three alignment maps—Model×Use-case, Contract×SLO, Rights×Data—plus checklists and templates. Bluntly: a business model is a promise you can audit and a boundary you can enforce. Quip: if it fits in a contract, it’s a model; if it only fits in a slide, it’s a slogan.
参考文献
WMO. Unified Data Policy (Resolution 1/2021)；实施材料与“核心/推荐数据”分类。World Meteorological Organization+1
Oxford GO Lab. Outcomes-based contracting — guide & procurement toolkit. The Government Outcomes Lab+1
World Bank PPP. Approaches to Private Participation in Water Services — Toolkit；Sector Toolkits. PPP Knowledge Lab+1
WCDA. Procurement Guides for collaborative delivery (Design-Build/CMAR). Water Collaborative Delivery Association
Gavi. Pneumococcal AMC — overview & results；NBER工作论文；MSF评析（利弊对照）。Médecins Sans Frontières Access Campaign+3Gavi+3Gavi+3
OECD. Toolkit for Resilient Public Procurement Strategies；Financing a Water Secure Future. OECD+1
ETSI. IPR/FRAND Policy（网页与正式PDF）。ETSI+1
ISO/IEC 5230（OpenChain）与实施资源。ISO+1
Creative Commons. CC BY 4.0。Creative Commons
UNESCO. Recommendation on Open Science (2021)。UNESCO+1
NIH. Data Management & Sharing Policy (2023)。Grants.gov+1
6.1｜B2C：博士生与个人学者
把B2C做成“成长即服务（GaaS）”：用可审计的成果而非“陪跑话术”收取合理费用。目标用户分三类：A类在读博士/博后（追求按期产出与求职）；B类青年讲师/助理教授（代表作与基金闸门）；C类独立/跨界学者（组合收入与影响力）。商业模式围绕产品阶梯×合规边界×SLO三根梁搭建。
一、产品阶梯（从“模板”到“背书”）
1）入门包｜证据化起步：MSU清单（数据包+脚本+README+复现实验）、元数据与DOI指引（ORCID/DataCite/CRediT），承诺 TTR≤60分钟 跑通基线、TTP≤7天 完成DOI与材料包。
2）代表作孵化｜3-2-1：3条复现实验+2个可用原型+1篇整合叙事；协助“预印本/注册报告/权利保留（RRS）”三选一发布路线；同步准备基金/职称所需贡献声明（不代写、不挂名）。
3）职业加速｜简历到录用：基金/教职材料“红队审阅”、口头汇报与海报剧本、开源仓库体检（许可、可复现、伦理），并提供“被采用/节省时间成本”证据包装。
4）数据与合规托管｜DaaS：匿名化与风险评估、许可矩阵（CC/ODC/MIT/Apache）、开放科学与数据管理计划（DMP/DMS）模板；生成可撤回/可携带条款。
5）水领域专项（可选）：WASH/WSP、军团菌楼宇水管理、废水流行病学接口（仅做流程与合规辅导，不替代临床/实验职责）。
二、计费与权益（透明、可退、可验证）
Freemium：模板库与基础清单免费；专业订阅（月/年）含批改、复现体检、合规检查；按成果付费的“上架包”（预印本+DOI+材料包）。
信用保障：承诺 反馈≤72h、评审等待P75≤3天；若TTR/TTP未达到阈值，退还当期服务费或赠送等值服务。
边界声明：坚决不提供论文代写、数据伪造、代投与“挂名”服务；AI工具仅作语言与排版辅助，科研判断归用户所有。
三、交付SLO（写进合同）
TTR（Time-to-Reproduce）≤60 min；TTP（Time-to-Preprint/DOI）≤7 d；
仓库健康度：依赖锁定、环境可复现、许可清晰≥95%；
合规模块：人敏/地理敏感数据完成匿名化与用途限制；
职业指标：基金/教职材料一次通过率目标（按学科设定基线），面试命中率与口头汇报评分的季节性提升曲线。
直话直说：没有SLO的“指导”，只是在卖安慰。
四、获客与留存（把“体验”做成指标）
校园渠道：与图书馆/研究生院合作“开放科学×可复现工坊”；首月订阅券换ORCID绑定+CITATION.cff完成度。
社群裂变：以“复现挑战”“一小时跑通”直播吸引同学科；内容先免费、工具后变现。
复购驱动：季度“代表作体检报告”、Sherpa-Romeo/DOAJ期刊自存与甄别脚本、基金窗口期提醒；把“等待时间”降下来，留存自然上去。
五、风控与伦理（B2C的生命线）
学术诚信：严格执行ICMJE/COPE作者贡献与利益冲突披露；“代写/代投”零容忍。
隐私与许可：默认最小披露与延迟公开；对弱势群体与位置敏感数据启用差分隐私/阈值发布；所有仓库附许可与撤回路径。
知识产权：用户代码与数据归用户；我们仅享“为交付目的的非独占使用权”，并签署保密与不竞争条款。
六、单位经济与放大器
毛利结构：模板与自动化（清单、脚本、检查器）提升边际；人工批改聚焦高价值环节（研究设计/叙事/合规）。
飞轮：更短的TTR/TTP→更高的被采用与复用→更多口碑与推荐→更低获客成本（CAC）→再投入模板与审核工具。
前瞻：与机构库/预印本/基金会做接口打通，以“材料包即入驻”的方式降低投放门槛。
七、反模式清单
目标膨胀、只卖故事；把焦虑货币化；过度承诺“发在某刊”；忽视数据许可与人敏风险；把AI当作者。怀疑与审计，是对用户负责。
一点幽默
B2C的价值不在“陪你熬夜”，在“把不确定变成可复核的产出”。幽默一句：能把“忙”换成“证据”的服务，才配收订阅费。
参考文献
UNESCO. Recommendation on Open Science (2021).
NIH. Data Management & Sharing Policy (effective 2023).
DataCite. Metadata Schema（DOI与可引用性）。
ORCID & NISO. CRediT Contributor Roles.
cOAlition S. Rights Retention Strategy（作者权利保留）。
COPE & ICMJE. Authorship & Contributorship Guidelines.
Center for Open Science. Registered Reports（方法先评审）。
DOAJ；Think. Check. Submit.（期刊甄别）。
Sherpa-Romeo（期刊自存政策数据库）。
DORA. Declaration on Research Assessment（评价不唯刊）。
6.2｜B2B：高校、医院、科研机构
把B2B做成“可审计的协作合约”——以标准+数据+SLO为骨干，把“研究—临床—工程”三界接上电。我们提供三类机构化方案，对应三套交付指标与采购语法。
一）高校：从论文驱动到“开放-可复用”驱动
合规模块：按UNESCO《开放科学建议》和NIH DMS（2023）配置数据管理与共享（DMSP）、存储与出清流程（DOI、权限、去标识）。交付物包括模板库与审计清单。UNESCO+1
FAIR化与打包：依FAIR原则与RO-Crate把数据、代码、工作流及元数据一次成套，降低复现摩擦并利于跨库聚合。目标是“TTR≤60分钟跑通复现实验”。Nature+1
评价对齐：为校内评审与晋升提供DORA对齐工具（代表作叙事、影响证据、非JIF指标），把“被采用/可复现”写进评审票据。DORA
SLO：TTP（预印本/DOI）≤7天、仓库健康度≥95%（依赖锁定、许可清晰、可机读元数据）。
二）医院/公共卫生：把“水安全—感染防控—废水监测”串成闭环
院区水安全：按WHO《水安全计划（WSP）手册》建立风险识别—控制—监测—纠偏流程，楼宇侧以ASHRAE 188落实军团菌水管理计划（巡检、阈值、记录）。World Health Organization+1
医疗机构WASH：用WASH-FIT（第二版）做设施与流程改造（清单、打分、培训），与感染管理KPI对齐。World Health Organization
废水流行病学：对接CDC-NWSS工作流（采样→实验室→数据上云→看板），拓展到多病原的监测与告警。CDC+1
SLO：样本到仪表盘≤24–48h，告警提前量与误报率双指标；院区水管理计划年度合规率达标。
三）科研机构/水务与水文部门：把数据“可互操作、可授权”
数据共享框架：对齐WMO统一数据政策（Res.1/2021）的“核心/推荐数据”分类与条件，明确跨机构共享与约束。World Meteorological Organization
接口与格式：采用OGC SensorThings API发布传感与观测端点、用WaterML 2.0交换水文时序，减少“各说各话”的集成成本。OGC API+1
SLO：数据延迟≤D+1、接口可用性≥99.5%、元数据完整度≥95%。
四）合同与采购语法（把“愿景”写进条款）
订阅+成果付费：研究与数据服务走年度订阅，院区与市政侧在结果导向合同（OBC/PBC）下以“被采用/节省时间/事件率下降”结算。The Government Outcomes Lab
重资产协作交付：涉及改扩建与长期改造，优先用CMAR/逐步设计-建造（PDB）/固定价DB等协同交付范式，按WCDA 采购指南与RFQ/RFP模板落地。Water Collaborative Delivery Association+2Water Collaborative Delivery+2
五）权利与数据治理（把边界说清）
开源合规：平台与脚本遵循OpenChain（ISO/IEC 5230），降低高校与医院法务阻力。ISO
开放许可：默认CC BY 4.0（或机构政策指定的等效许可）发布可公开材料，确保再利用时可审计的署名与变更记录。Creative Commons
六）度量与对赌（让合作“看得见”）
高校：代表作材料包齐备率、复现命中率、外部复用次数；
医院/公卫：军团菌/水路事件处置时间、合规得分、告警提前量；
科研/水务：接口可用性、跨库聚合成功率、数据共享合规审计。
风控：人敏/位置敏感数据采用最小披露与延迟公开；合同嵌入“异常应对与回滚”条款。
幽默
B2B不是卖功能清单，而是卖“可被审计的承诺”。 能写进SLO、能被第三方复核的，才算交付。幽默一嘴：让法务和工程师都点头的方案，财务才会点款。
参考文献
UNESCO. Recommendation on Open Science（政策框架）。UNESCO+1
NIH. Data Management & Sharing Policy（2023）。Grants.gov+1
Wilkinson et al. FAIR Principles；Research Object RO-Crate 规范。Nature+1
DORA. About/Read the Declaration（负责任评价）。DORA+1
WHO. Water Safety Plan manual；ASHRAE Standard 188-2021；WASH-FIT（第二版）。World Health Organization+2ASHRAE+2
CDC. National Wastewater Surveillance System（NWSS）。CDC+1
WMO. Unified Data Policy (Res.1/2021)。World Meteorological Organization
OGC. SensorThings API；WaterML 2.0。OGC API+1
Oxford GO Lab. Outcomes-based contracting。The Government Outcomes Lab
WCDA. Procurement Guides（CMAR/PDB/FPDB）。Water Collaborative Delivery Association+2Water Collaborative Delivery+2
ISO/IEC 5230（OpenChain）与 Creative Commons CC BY 4.0。ISO+1
6.3｜B2G：政府与国际基金组织
把 B2G 做成一门“合规工程学”：先会读采购语法，再把结果承诺写进可审计的条款，最后用数据与SLO把交付跑通。直白说，B2G 不是“找关系”，而是在既定规制里胜出。
一｜先学会“买方语言”
多边金融的主旋律是物有所值（VfM）+廉洁合规。世界银行《投资项目融资借款人采购条例》明确以现代化、以绩效为核心的采购框架组织评审与合同管理，并配套 STEP 在线系统全流程留痕；你必须把方案、里程碑、进度与问答写进系统节奏，而非邮件来回。The World Bank+1
国家—地方政府侧，多以 UNCITRAL 公共采购示范法为蓝本（竞争、透明、公平），在公用事业领域又叠加欧盟水、电、运、邮部门采购指令（2014/25/EU）的特殊规则；投标文件若不对齐这些“硬条”，前面做得再好也会被技术性淘汰。UNCITRAL+1
联合国体系采购遵循统一手册与各机构细则（如 UN/UNOPS 采购手册），供应商入口是 UNGM 注册与分级资质；不在 UNGM，基本连“取招标文件”的门票都没有。United Nations+2UNOPS+2
二｜把“资金轨道”与“交付形态”对齐
投资项目融资（World Bank/ADB 等）：以设计-建造/货物/咨询标准采购为主，强调竞争与生命周期成本；ADB 的 2017 框架鼓励质量—成本并重与“优点分（Merit Point）”评审。Asian Development Bank+1
结果付费（RBF/OBA）：世界银行 GPRBA 把“接入量、服务持续率、质控达标”等结果写成付款触发条件——适合 NRW、卫生设施等“可量化改进”。Global Partnership for Results+1
气候资金（GCF）：对中小额、高成熟度项目走 SAP（简化审批），前期论证可申请 PPF（项目准备金）；技术方案要对齐气候适应/减缓逻辑与监测指标。Green Climate Fund+1
三｜把“产品”改写成“可采购的结果”
政府与多边买的是可运营的能力，不是你“很先进”的部件。建议用“服务×SLO”打包：
水文/预警服务：SLO＝数据延迟≤D+1、告警提前量≥阈、接口可用性≥99.5%。
医院/市政水安全：SLO＝合规通过率（WSP/ASHRAE 188）、事件处置时间≤阈。
NRW/能耗：SLO＝单位漏损/能耗下降幅度与回收期。
评审环节尽量采用可计分证据（第三方审核、历史 KPI 曲线、可复现实验链接），贴合优点分或技术+价格综合评标。小幽默：少讲“革命性”，多给“在 X 条件下 ≥ Y”的曲线图。
四｜投标与合规的“七步法”
1）预热：UNGM 注册与产品类目匹配；加入多边与部委长期协议/LTA名录。UNGM
2）发现：关注采购门户与 STEP 公告计划，提前半年进入需求澄清。step.worldbank.org
3）资格：对照示范法/指令的资格与排除条款，规避制裁与关联风险。UNCITRAL
4）本地化：与本地设计院/运营商组联合体/分包，满足经验、周转与售后覆盖。
5）技术标：按VfM逻辑写全寿命成本与风控；弱化“黑箱算法”，强化数据与接口的可移植性。The World Bank
6）价格标：拆分 CAPEX/OPEX 与绩效支付，给出与结果挂钩的里程碑。PPP Knowledge Lab
7）履约：对接政府/多边的监测报表模板与稽核口径，确保审计可追溯。
五｜典型合同结构（速查）
PPP/DBFO：重资产水厂与管网；需要需求方长期付费承诺与风险分担机制。
设计-建造-运维（DBOM）：将试运行/初期 O&M 绑入合同，便于交付落地。
框架协议+任务单：对多点、小额、快频的监测/运维服务最友好。
结果采购合同（PBC）：把“被采用/节省时间成本/漏损下降”等写成付款触发。World Bank
六｜风险与纠偏
程序违规：忽视投标格式与截止时间，在 STEP/门户外沟通留痕不足。处方：一切以系统为准。World Bank
合规红线：忽略联合国/多边采购手册的利益冲突、可持续采购条款。处方：按 UN/UNOPS 手册自检。United Nations+1
资金错配：把“设备销售”硬塞进“结果付费”。处方：用 GPRBA 模式重写 KPI 与支付。PPP Knowledge Lab
七｜建议
B2G 的护城河是“会合规+会算账+会交付”。 先用法规与门户把门票拿到手，再用 SLO 把价值写进合同，用可审计的证据把钱按期要回来。最后送句俏皮话：没有 UNGM 的供应商，只能在场外“为爱发电”；没有 STEP 节奏的项目，注定跑不赢闹钟。
参考文献
World Bank. Procurement Regulations for IPF Borrowers (2016)；STEP 在线管理与公告。The World Bank+1
UNCITRAL. Model Law on Public Procurement (2011)；欧盟2014/25/EU公用事业部门采购规则。UNCITRAL+1
United Nations / UNOPS. Procurement Manual；UNGM 供应商注册与分级。United Nations+2UNOPS+2
ADB. Procurement Policy (2017) & Guidance Notes；Merit Point 评审实例。Asian Development Bank+2Asian Development Bank+2
World Bank / GPRBA. Results-Based Financing / Output-Based Aid（水与卫生案例与指南）。PPP Knowledge Lab+1
Green Climate Fund. SAP Funding Proposal Manual；Project Preparation Facility Guidelines。Green Climate Fund+1
OECD. Financing a Water Secure Future（融资与政策工具综述）。OECD
注：各法域与机构细则迭代频繁；投标前务必对照最新版本的采购条例、模板与门户公告。
6.4｜出版与会议收益
把“出版与会议”做成证据—标准—交易的复合引擎：出版负责可传播的证据，会议负责可成交的连接。核心不是“涨价与拉赞助”，而是用开放获取＋可审计SLO＋独立治理把信誉与现金流绑定在一起。
一、出版端：三层收入栈（把付费从读者挪到体系）
1）转型协议（TA）：与图书馆/联盟签“读写合一（read-and-publish）”，把旧的订阅费改作开放发表费，合同透明、临时、过渡，并强调作者保留权利。好处是现金流可预测、地域覆盖大。ESAC Initiative+2ESAC Initiative+2
2）Diamond OA 基金：对作者零APC，由科研机构/基金共同出资，按质量标准、能力建设与可持续性配套治理（《Diamond OA 行动计划》）。利在公平与口碑，但需多方托底。Science Europe+2cOAlition S+2
3）作者权利保留（RRS）＋服务费：作者以CC BY自存AAM实现即时开放，出版社转而提供数据整理、合规审核、开放评审托管等“可计费服务”，而非单纯收APC。RRS为作者开权，平台卖“增值与合规”。cOAlition S+2cOAlition S+2
二、质量与速度：把“好内容”变“快交易”
开放同行评审：采用“发表后公开评审”或署名评审（F1000 模式），评审报告与版本谱系同刊登——可缩短“可引用—可信任”的间隔。目标SLO：TTP（挂DOI/上线）≤7天、评审报告公开比例≥50%。F1000 Research+2F1000Research+2
编辑独立与伦理：把编辑独立与广告/赞助边界写入章程，避免“付费即发表”的声誉自残。Publication Ethics
三、会议端：四条现金流＋两条“护城河”
门票梯度：线下全票、线上通票、LMIC减免与学生价；内容分层解锁（主论坛＋训练营＋闭门圆桌）。
赞助与展位：分白金/金/银，交付明确（展区、路演位、数据挑战冠名），但与学术内容防火墙隔离（医学教育可参照 ACCME “独立与无商业偏倚”标准）。ACCME+2ACCME+2
培训与学分：工作坊/认证课产出CPD/CME学分（或等价行业认证），把“学习”做成可报销的采购项。
论文集与资料包：全部议题/海报配Crossref DOI（论文级＋会议级），会后7日内公开幻灯与材料包，形成“会后长尾”。www.crossref.org+2www.crossref.org+2
护城河A｜可持续办会：按ISO 20121做事件可持续管理，度量人均碳强度与本地采购比例；线上混合降低差旅依赖。ISO+2SGSCorp+2
护城河B｜编辑与采购伦理：内容独立、赞助不干预；对“赞助/广告/内容”的边界有书面规则与审计。Publication Ethics
四、收益结构建议（保守模型）
出版：TA/机构包≥50%；Diamond 基金/会费20–30%；作者/项目购买的“增值与合规”服务20%±；零散APC<10%（避免路径依赖）。ESAC Initiative+2ESAC Initiative+2
会议：门票35–45%、赞助与展位35–45%、培训与认证10–20%、论文集与点播5–10%。
五、SLO与KPI（把“口碑”写成数据）
出版：TTP≤7天；开放材料齐备率≥90%；评审公开率≥50%；撤稿/更正透明度100%。（开放评审与RRS/TA落地情况季报。）F1000 Research+2cOAlition S+2
会议：资料上线≤7天、DOI注册完成率100%；NPS、赞助商复购率、成交/合作意向统计；ISO 20121指标（废弃物回收、碳强度、无障碍评分）。ISO
六、风险与红线
APC成瘾与“掠夺性外观”：以TA/Diamond分散收入；建立COPE/编辑独立制度并公示。Publication Ethics
学术—商业冲突：医学/健康相关议程严格遵循ACCME 独立性标准；赞助不触及选题与评审。ACCME
“会后失联”：未按期发DOI与资料包；用合同化SLO与违约条款约束会务执行。www.crossref.org
七、落地路线（90天）
T+30：确定TA/机构包谈判清单与Diamond出资框架；T+45：确立开放评审工作流与RRS模板；
T+60：会议赞助手册＋ISO 20121清单发布；T+75：Crossref 稿件与会议信息模板上线；
T+90：首批数据挑战/训练营上线并绑定学分。
一点幽默
好内容要靠开源的速度与可审计的独立性来变现。 让作者用RRS“带着权利来”、让读者“零摩擦到”、让赞助“买曝光不买立场”。
幽默一句：会能不热闹；账必须好看。
参考文献
cOAlition S. Rights Retention Strategy 与资源页。cOAlition S+2cOAlition S+2
ESAC Initiative. Reference Guide / Guidelines for Transformative Agreements；IFLA 综述。ESAC Initiative+2ESAC Initiative+2
Science Europe & cOAlition S. Action Plan for Diamond Open Access。Science Europe+2cOAlition S+2
F1000Research. Open peer review model 与作者指南。F1000 Research+1
COPE. Editorial independence；Code of conduct for editors。Publication Ethics+1
Crossref. Conference proceedings & DOIs（操作与元数据要点）。www.crossref.org+2www.crossref.org+2
ISO. ISO 20121:2024 Event sustainability management systems（及实践指南）。ISO+2SGSCorp+2
ACCME. Standards for Integrity and Independence in Accredited Continuing Education。ACCME+2ACCME+2